ЖМК-201/2. Основы медиаэкономики. Практическое задание №4. Персонифицированная бизнес-модель медиапродукта

 

1) Медиапродукт: мобильное приложение «GymDo», характеризующееся в сфере фитнеса с большой базой упражнений и инструкциям к ним. В приложении можно составлять свой или использовать готовые программы для тренировок,  видео обзоры и инструкции с техниками, измерять и отслеживать объемы тела.

ЦА:

Возраст: 18 – 45 лет;

Пол: Мужчины и женщины.

Потребители:

Спортсмены, фитнес тренера, люди следящие за здоровьем, начинающие спортсмены.

Объединяет:  спорт, здоровый образ жизни.

Доход: Средний, выше среднего.

Почему они?

У потребителей может быть разная мотивация:

1)     Фитнес тренер – помощь в профессиональной деятельности, составление программы тренировок для клиента.

2)     Спортсмены -  составление программы тренировок и поиск новых упражнений.

3)     Люди следящие за здоровьем – следят за показателями тела, ищут упражнения.

4)     Начинающие спортсмены – осваиваются и изучают правильную технику и упражнения.

2) Персонифицированная бизнес модель.

2.1 Будем использовать бизнес модели такие как  freemium и партнерские программы.

Почему их?

Freemium

•      Большой охват аудитории.
•      Увеличение узнаваемости.
•       Лояльная аудитория.

 

Партнерская программа:

•      Доход за привлечение.
•       Выгода для клиентов.

2.2 Подходы.

Freemium:

1)     Доступ к расширенным функциям: больше упражнений, составление своей программы, углубленная аналитика в измерении параметров тела.

2)     Партнерские программы: партнеры будут рекламировать продукт в соответствии с интересами ЦА и привлекать с помощью выгодных акций на товар. ( Это может быть спортивное питание и спортивные товары, спортивные книги и т.д)

Промо коды позволят получить скидку на оплату товаров.

 

2.3 Сочетание бизнес моделей.

 

1)     Пассивный доход от партнерской программы.

2)     Долгосрочные отношения с аудиторией. ( Сначала компания как бы закрывает базовые потребности бесплатно, а затем после использования ЦА приобретает расширенные функции и возможности)

3)     Гибкость монетизации. ( за счет плохого дохода с freemium, партнерские доходы могут помочь в покрытии расходов.

4)     Бесплатные пользователи могут получать и еще дополнительную выгоду. ( например: При покупке спортивного питания скидка 15%) Тем самым формируется большая лояльность аудитории.

3. Запасной план.

1) Рекламная модель ( Рекламу можно будет убрать с приобретением платных функций, что позволит увеличить доходы, которые поступают как от рекламодателя. Или же использовать эту модель в качестве к побуждению к покупке расширенных функций, для того чтобы убрать ее .

2)  Модель шеринга. ( Вместо полного приобретение расширенных возможностей, можно будет купить ту или иную часть. Таким образом это усилит возможность, вносит оплату тем людям, у которых нет возможностей приобрести сейчас или кто хочет купить определенный товар и ему не зачем доступ ко всем платным функциям.)

Неуспешность:

1)     Поскольку основной сегмент при бизнес модели freemium – это бесплатные пользователи, то и доход будет низкий, хотя и будет охват большой аудитории. Но лишь маленький процент будет готов платить за дополнительные функции.

2)     Люди не будут платить за обширный набор функций, потому что сейчас всю представленную информацию вполне можно найти на Youtube или в Яндексе.

3)     Важно грамотно ориентироваться под запросы потребителей, ведь если сделать выбор в пользу неправильных партнеров или программ, можно потерять доверие или репутацию.